9月16日，航空工业直升机所召开 2020年流程与信息化工作会暨管理提升项目启动会，全面总结直升机所AOS管理体系建设特别是近一年以来的推进工作，部署安排下一阶段的工作任务。
会议强调，全面推进AOS管理体系建设是落实国资委对标世界一流管理提升行动的重要抓手，也是落实航空工业新发展战略的必然要求。在集团公司统一部署下，直升机所扎实推进AOS管理体系建设，不断提升研究所管理水平和管理能力，持续推动合规义务梳理和合规要素融合，逐步形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化企业管理体系，以有效支撑研究所“十四五”项目和任务高质高效完成。截至目前，直升机所共梳理形成16个业务域、93个流程组、1886个末级流程，厘清了研究所的业务边界，构建了业务全景蓝图，各类业务流程更为显性化，部门职责更为明确、边界更加清晰。同时，梳理了研究所长期存在的管理空白和痛点，明确了未来管理提升和改革推进的方向。
针对后续工作，会议强调要充分认识AOS对于完善管理体系、破解当前改革发展难题的重要意义；坚持和完善军民协同研发体系，结合重点型号的研发，大力推进基于MBSE的直升机正向研发体系以及信息化平台建设；依托管理成熟度评估项目，全面体检研究所管理体系和管理能力，找出短板和问题，明确“十四五”能力提升的方向与措施；结合AOS推进成熟度，将AOS建设成果落地，并结合合规体系建设，加强合规要素与流程融合；以统一 IT架构与信息化项目库为抓手，做好研究所信息化建设的顶层规划与过程把关，打通端到端的业务流程场景，逐步消除“信息孤岛”，实现基础数据共享与数据互联互通。
