日前，航空工业航宇召开信息化工作会，全面总结2017年信息化工作，部署2018年的重点工作任务，要求进一步统一思想，凝聚共识，提高站位，真抓实干，锐意进取，推进“两化”融合迈上新水平，在新时代为奋力开创信息化工作新局面、推动公司可持续发展增添新动能。
2017年，航宇以全面提升经营工作的过程管控能力为核心，统筹推进基于模型的系统工程、生产信息化等建设，通过计划、数据、流程等手段，推动信息化和工业化在发展理念、研发模式、生产体系和业务运行等方面的融合，为深化改革创新提供了坚实的基础。
2018年，航宇将认真贯彻落实航空工业“信息化和工业化融合‘十三五’规划”及公司“信息化五年规划”的指导要求，坚持以架构的理念和设计标准化，推进业务模式标准化并与IT架构统一，统筹设计工艺协同平台、生产信息化的建设，打造以“两化”深度融合为核心能力特征的公司创新驱动发展模式。
会议要求各部门要把业务工作和信息化工作紧密结合起来，要像重视科研、质量工作一样重视信息化工作；要树立架构的思想，做到业务架构和IT架构一致；要通过业务与信息双牵引，提升公司的技术与管理能力；要关注业务流程的梳理，做好历史数据的整理，加快生产信息化的进度，固化和优化流程；要以产业园搬迁为契机，做好产业园信息化建设，实现“流程显性化，现场可视化”。
