按照公司两化融合管理体系要求，结合运营发展的需要，3月30日，航空工业西飞召开2018年两化融合管理体系评审会。会议总结了2017年两化融合相关工作，进一步理清2018年两化融合工作思路，对公司两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价。公司两化融合工作领导小组成员及相关人员参加了会议。
会上，两化融合管理体系管理者代表作了大会报告。报告详细汇报了2017年两化融合管理体系基本情况，全面分析了2017年两化融合管理体系运行情况，提出了运行中还存在的主要问题，并对两化融合管理体系需改进的方面进行了部署。
一年来，公司两化融合管理工作按照体系要求，以“战略引领、深度融合、系统提升”为指引，以获取可持续竞争优势为工作的出发点和落脚点，各级领导发挥核心作用，横向、纵向沟通协调，不断改进完善，确保了两化融合管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。2017年，公司两化融合各项目标均已实现，管理评审决议执行效果良好，纠正和预防措施机制运行正常，人才保障和设备设施满足新型能力建设需求，确保了六大能力建设目标的全面完成。
与会人员围绕报告内容对公司两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了全面评价，找出了存在的问题和差距，并提出了改进的方法和措施。
两化融合管理体系最高管理者提出了两方面的要求。一是要充分认识两化融合管理体系与运营管理体系的关系。“AOS+信息化建设”是公司推进两化融合的落地抓手，AOS体系建设就是“工业化”的优化、强化要求在公司的落地体现；AOS与信息化不可“两张皮”，诸要素要协同，“两化”要融合发展；要强化“数据、技术、业务流程、组织结构”四要素的协同创新和持续优化；两化融合管理体系的目的是要将AOS进一步推向深入、扎实并有效落地，关注实现“数据源头来，流程最短化”，这也正是“精益”的要义之所在。二是要以体系化思维和体系化运作模式体系化地推进该项工作。要将两化融合工作纳入正常的体系管理，确保依靠体系的力量有效推进；建立运营管理体系必须把外部要求和内部需求固化，并分解落实到各单位承接，以体系的力量确保落地；要按照运营管理体系的章法，把有关工作进一步落实到相关职能部门来承接，既要分工明确，也要有深度、高度融合，真正做到“两化融合”；业务要牵总头，战略、顶层规划、一级计划要充分体现两化融合体系要求的“四要素”联动的概念；战略、规划部门要牵好头，立好规矩，定好章法；科技与信息化部门在体系落地中要协同配套推进，并且找准着力点，与业务部门共同促进核心能力提升；要落实例会机制、明确内外审的承接责任，尽快完善评议中形成的决议，并落实到制度中，全流程凸显各级领导的作用；在推进过程中，要有系统性思维、系统性做法，注重细节、精准发力、落实责任、严格考核，按体系要求稳步推进。
