11月19日，中国航天科工集团有限公司召开“三类制造”推进会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司“两大目标四步走”战略方案，系统总结集团公司智能制造、协同制造、云制造工作进展，分析形势、交流经验，部署后续重点工作，努力打赢“三大攻坚战”，加速推进国际一流航天防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业建设。
集团公司党组书记、董事长高红卫，党组副书记徐强，党组成员、副总经理刘石泉、魏毅寅，党组成员、总会计师王云林，党组成员、纪检组组长林青，党组成员、副总经理龚波，总经理助理、安全生产总监，总部各部门领导，各二级单位主要领导、业务主管领导及相关人员出席会议。会议由刘石泉主持，高红卫作总结讲话。
会上，集团公司有关部门分别汇报了集团公司“三类制造”推进工作进展情况、云制造产业集群生态区域落地进展情况及“三类制造”技术发展情况。
会议指出，集团公司“三类制造”成果明显，智能化改造稳步推进，云端资源集聚效应持续扩大，线上线下业务协同发展，体系架构与业务流程不断优化，云制造产业集群生态稳步落地，“三类制造”技术体系持续深化，“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”的发展理念逐步深入并得到社会的广泛认可，对集团公司质量提升、结构调整、发展方式转变的支撑作用进一步显现。
高红卫指出，互联网颠覆了中国乃至全球的购买与消费方式以及购买与消费习惯，并开始逐渐颠覆产品生产的业态和模式。互联网技术驱动传统制造业转型，改变传统生产方式和商业模式成为必然。各单位必须要坚定不移贯彻落实集团公司党组的决策部署，努力抓住机遇、迎接挑战。
高红卫深入分析了集团公司面临的企业战略创新、组织架构与管理创新、产品与技术创新和互联网思维导向等4方面挑战，并强调充分利用航天云网建设成果与实践经验，抓住发展机遇，持续推进集团公司“三类制造”相关工作。
高红卫指出，“三类制造”的范畴和定义包括智能制造、协同制造和云制造。其中，智能制造的定义域指企业内部；协同制造的定义域指企业之间；云制造的定义域不仅仅指企业内部，还具有社会性和国际性的特点。智能制造较为基础，协同制造依托于智能制造，云制造依托于智能制造和协同制造，三者虽然存在直接的递进关系，但也可以并行发展。“三类制造”是产业化发展和协同发展的基础条件之一，更是提升产业化发展和协同化发展能力的重要抓手。
高红卫强调，各单位要以“三类制造”“三类检测”、PPM指标管控、云端营销体系建设、云端业务工作室建设等一系列工作为抓手，一是要实现产业化发展，二是要在横向协同配套的基础上，实现创新要素、产业能力要素、人力资源要素、资本资源要素等四个要素的协同发展，为“两大目标四步走”第一步发展目标的实现夯实重要的物质基础。
最后，高红卫对完成集团公司年度生产任务、确保安全生产、网络信息安全、生态环境保护等方面提出了工作要求。
会上，航天云网、工研院、航天晨光、航天三江四部等4家单位分享了开展“三类制造”的实践经验与成果，各与会代表进行了交流研讨。
